OVERVIEW
شاخصهای کلیدی و تصویر کلان پلتفرم (۱۴۰۳ - ۱۴۰۵)
دادههای مستند و اعتبارسنجیشده از گزارشهای شفافیت، شاپرک و رگولاتوری
مجموع منابع فکتچک شده
1,227
تطابق کامل آدرس با متن صفحه
ویدیوها، پادکستها و گفتگوها
1,029
آپارات، یوتیوب، طبقه ۱۶، کارنکن، پیوست
اسناد، کتب و گزارشهای مالی
198
گزارشهای سالانه و سامانه تجارت
تنوع کالایی فعال (SKUs)
۱۲.۵ میلیون
بزرگترین کاتالوگ آنلاین خاورمیانه
فروشندگان فعال مارکتپلیس
۳۶۰,۰۰۰+
در سراسر ۳۱ استان کشور
سهم برندهای ایرانی از فروش
۷۸.۰۰ ٪
رشد از ۶۸٪ در سال ۱۳۹۸
برآورد GMV سالانه
۹۲ همت
بر اساس گزارش ۱۴۰۳
روند تغییر سهم برندهای ایرانی در برابر خارجی (۱۳۹۵ - ۱۴۰۳)
رشد نمایی تنوع کالا (SKU) و فروشندگان فعال
سند تحلیلی ویژه دیجیکالا
مشاهده گزارش در اتاق خبر ↗
گزارش ۱۲ روز جنگ از نگاه دیجیکالا (خرداد و تیر ۱۴۰۴)
تحلیل شوک بحران ۱۲ روزه، تغییر رفتار خرید مصرفکنندگان از کالاهای مصرفی به اقلام بقا و تجهیزات پدافندی، و بازگشت تقاضا در دوران پساجنگ.
متوسط بازدید روزانه دوران جنگ
۳.۴ میلیون
حضور مستمر کاربران در وبسایت
جستوجوی یکتای روزانه
۲.۵ میلیون
تمرکز بر کالاهای شرایط اضطراری
پرسفارشترین روز بحران
۲ تیر ۱۴۰۴
ثبت اوج تقاضای مایحتاج اساسی
میانگین زمان ارسال کالا
۵ روز
تحت تاثیر ترافیک پدافندی و چک لجستیک
جهش جستوجوی اقلام کوله اضطراری و بقا حین جنگ
| نام کالا | دستهبندی | میزان رشد تقاضا |
|---|---|---|
| شارژر خورشیدی | تجهیزات بقا | +۱۲۴۵ ٪ |
| کنسروجات | خوراکی ماندگار | +۹۶۹ ٪ |
| نان خشک | خوراکی ماندگار | +۸۵۵ ٪ |
| پاوربانک خورشیدی | تجهیزات بقا | +۷۵۴ ٪ |
| برنج پاکستانی | خوراکی ماندگار | +۶۸۱ ٪ |
| کیف کمکهای اولیه | سلامت و امداد | +۶۵۳ ٪ |
| پنل خورشیدی پرتابل | تجهیزات بقا | +۶۵۱ ٪ |
| رادیو جیبی موجکوتاه | ارتباطات اضطراری | +۶۲۷ ٪ |
| چاقو سفری و چندکاره | تجهیزات بقا | +۵۶۹ ٪ |
| چراغقوه خورشیدی | تجهیزات بقا | +۵۴۷ ٪ |
| گالن بنزین و مخزن آب | ذخیرهسازی | +۵۳۸ ٪ |
| روغن خوراکی | خوراکی پایه | +۴۶۲ ٪ |
| ماسک شیمیایی و ضدگاز | ایمنی و حفاظت | +۴۵۶ ٪ |
| بتادین و اقلام پانسمان | سلامت و امداد | +۴۴۴ ٪ |
| آرد گندم | خوراکی پایه | +۳۹۳ ٪ |
| کنسرو تن ماهی | خوراکی ماندگار | +۳۸۲ ٪ |
| گوشت مرغ | مواد پروتئینی | +۳۵۱ ٪ |
| چادر مسافرتی کمپینگ | پناهگاه و اقامت | +۲۶۲ ٪ |
تغییرات دیجیتال، پتفود و بازگشت تقاضا در پساجنگ
کیف پول سختافزاری ارز دیجیتال
+۲۱۸ ٪ رشد فروش
ترس از هک شدن صرافیهای ارز دیجیتال و مسدودسازی داراییها در زمان جنگ باعث خروج داراییها به لجر و ترزور شد.
مودم و روتر اینترنت ثابت (ADSL)
+۱۰۱ ٪ رشد بازدید
محدودیت شدید اینترنت همراه، تقاضا را مستقیماً به سمت اتصالات سیمی و ثابت سوق داد.
غذای خشک گربه و سگ (برند مفید)
+۶۵ ٪ غذای گربه | +۵۲ ٪ سگ
استرس و دلنگرانی شدید سرپرستان حیوانات خانگی برای تأمین جیره اضطراری پتها در ایام جنگ.
تخلیه هیجان پساجنگ: عروسک لبوبو (Labubu)
+۳۲۰۰ ٪ جستوجو
با پایان درگیریها، تقاضای نشاطآور و ترند جهانی لبوبو به همراه رشد ۸۵۲٪ کنسولهای بازی و ۱۰۲٪ دسته بازی رخ داد.
EXECUTIVE ADVISORY
چارچوب مشاوره مدیریتی C-Level: مدیریت بحرانهای ژئوپلیتیک و پدافند تجاری
متدولوژی ۴R مکنزی، ماتریس BCG سبد کالایی بحران و نقشه اقدام اجرایی هیئت مدیره
۱. مدل تابآوری ۴ مرحلهای مکنزی (McKinsey 4R Framework)
مرحله اول
رفع بحران اولیه (Resolve)
حفظ پرسنل و مایحتاج پایه
ایمنی مراکز توزیع، تضمین جریان تأمین اقلام فسادناپذیر (کنسرو، نان، آب) و سهمیهبندی سبد جهت جلوگیری از رفتارهای احتکاری.
مرحله دوم
تابآوری عملیاتی (Resilience)
تمرکززدایی زنجیره تأمین
توزیع بار کالا به هابهای منطقهای؛ تطبیق SLA ارسال از ۲۴ ساعت به ۵ روز و شیفت پنل فروشندگان به خطوط ADSL ثابت.
مرحله سوم
بازگشت به تعادل (Return)
تخلیه صف و تسویه سریع
تسویه نقدی فوری ۳ تا ۷ روزه با فروشندگان کالاهای ضروری؛ فعالسازی شیفتهای شبانه و اطلاعرسانی شفاف بازههای ارسال.
مرحله چهارم
بازآفرینی مدل (Reimagination)
مزیت رقابتی پایدار
تثبیت دائم دستهبندی کوله اضطراری، قرارداد ذخیره استراتژیک با کارخانجات باتری و کنسرو، و پیادهسازی پرداخت آفلاین.
۲. ماتریس سبد کالایی در شرایط بحران (Crisis Portfolio Matrix)
ستارههای بحران (Crisis Stars)
رشد خیرهکننده تقاضااقلام: شارژر خورشیدی (+۱۲۴۵٪)، رادیو جیبی (+۶۲۷٪)، کیف پول رمزارز (+۲۱۸٪)
دستور استراتژیک: جذب فوری حداکثر موجودی بازار، مارجینگیری بهینه، و قرار دادن این محصولات در ویترین اصلی اپلیکیشن.
گاوهای شیرده حیاتی (Life Cash Cows)
تیراژ نجومی و حیاتیاقلام: کنسروجات (+۹۶۹٪)، نان خشک (+۸۵۵٪)، برنج و روغن خوراکی (+۴۶۲٪)
دستور استراتژیک: تثبیت سختگیرانه قیمت رسمی (MAP)، حذف کارمزد پلتفرم جهت جذب بار عمده و تأمین پایدار سلامت جامعه.
کالاهای راکد موقت (Dormant Dogs)
افت تقاضای غیرضروریاقلام: پوشاک و کفش (۱۱-٪)، لوازم آرایشی (۱۰-٪)، گوشی پرچمدار (۵-٪)
دستور استراتژیک: توقف خریدهای قطعی 1P، آزادسازی فضای انبار مرکزی به نفع مواد غذایی، و توقف هزینهکرد تبلیغاتی.
موجهای پساجنگ (Post-War Rebounds)
تخلیه هیجانات روانیاقلام: عروسک لبوبو (+۳۲۰۰٪)، کنسول بازی (+۸۵۲٪)، گیمپد (+۱۰۲٪)
دستور استراتژیک: سوار شدن بر ترندهای مصرفی بدون رسوب انبار؛ استفاده کامل از ظرفیت ارسال مستقیم فروشندگان (SBS).
۳. بسته اقدام فوری رهبران ارشد اجرایی (C-Suite Action Matrix)
مدیرعامل و هیئت مدیره
تعامل در بالاترین سطوح با ستاد بحران، صمت و رگولاتوری برای تضمین مجوز تردد ناوگان دیجیاکسپرس و فعالیت خطوط دارورسانی آنلاین.
معاونت عملیات و زنجیره تأمین
شکستن انحصار انبارش شادآباد و توزیع ظرفیت انبارش در هابهای منطقهای مشهد، اصفهان و تبریز جهت ایمنسازی چرخه توزیع.
مدیر ارشد محصول (CPO)
توسعه حالت وضعیت اضطراری (Emergency Mode UI) در اپلیکیشن: هشدار تحویل ۵ روزه، اولویتدهی به موجودی انبارهای محلی و سبد بقا.
مدیر ارشد مالی (CFO)
تخصیص خط اعتباری نقدی برای پیشخرید غلات و تجهیزات بقا، و اعطای وامهای اعتباری ضروری ۴ ماهه بدون سود از طریق دیجیپی.
CONTRACTS & SLAS
فیچر لیست پلتفرم، ساختار قراردادها و جدول کمیسیون فروشندگان
شروط حقوقی، مدلهای تسویه، هزینه پردازش انبار دانش و نرخ مرجوعی کالاها
مدل 1P Wholesale
خرید قطعی سازمانی
خرید عمده با تخفیف ۱۵ تا ۳۵٪ زیر قیمت مصرفکننده. ریسک انبارداری و قیمتگذاری ۱۰۰٪ با دیجیکالا. تسویه ۳۰ تا ۶۰ روزه با کارخانه.
مدل 3P FBD
امانی در انبار مکانیزه دانش
موجودی متعلق به فروشنده در شادآباد نگهداری میشود. هزینه انبارداری بر مترمکعب + هزینه تفکیک و بستهبندی + کمیسیون فروش کسر میشود.
مدل 3P SBS
ارسال مستقیم توسط فروشنده
انبارش نزد فروشنده. تعهد ارسال ۲۴ تا ۴۸ ساعته پس از ثبت سفارش خریدار به نزدیکترین هاب دیجیاکسپرس. حذف هزینه نگهداری انبار مرکزی.
مدل BrandStore Partner
غرفه رسمی نمایندگی برند
تثبیت ۱۰۰٪ بایباکس برای کارخانه تولیدی، لندینگ پیج با استانداردهای سازمانی برند، تسهیلات ریبیت فصلی و کوآپ مارکتینگ ۵۰-۵۰.
| دستهبندی کالا | بازه کمیسیون | میانگین کارمزد | دوره تسویه مالی | هزینه پردازش FBD | نرخ مرجوعی | شروط خاص قراردادی و لجستیکی | لینک منبع رسمی |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| موبایل و تبلت | ۱.۵٪ تا ۳.۵٪ | 2.5 | ۷ تا ۱۵ روز | ۲۵,۰۰۰ تا ۴۵,۰۰۰ تومان | ۱.۸٪ | الزام رجیستری در سامانه همتا و کد فعالسازی معتبر؛ گارانتی معتبر شرکتی ۱۸ ماهه؛ جریمه عدم ارسال تا ۵۰٪ ارزش کالا. | سند آکادمی ↗ |
| لپتاپ، کامپیوتر و اداری | ۲.۰٪ تا ۵.۰٪ | 3.8 | ۱۵ تا ۲۰ روز | ۳۵,۰۰۰ تا ۶۰,۰۰۰ تومان | ۲.۴٪ | برچسب اصالت قطعات و گارانتی رسمی؛ درج دقیق مشخصات پردازنده و رم برای جلوگیری از مغایرت فنی. | سند آکادمی ↗ |
| لوازم خانگی بزرگ و صوتیتصویری | ۳.۰٪ تا ۶.۵٪ | 4.8 | ۱۵ تا ۲۵ روز | ۸۰,۰۰۰ تا ۱۸۰,۰۰۰ تومان (کالای سنگین) | ۳.۱٪ | الزام شناسه کالا و کد رهگیری سامانه جامع تجارت؛ ممنوعیت عرضه برندهای ممنوعه کرهای بدون شناسه؛ حمل و تحویل سنگین (Heavy Freight). | سند آکادمی ↗ |
| لوازم خانگی برقی کوچک و آشپزخانه | ۶.۰٪ تا ۱۱.۰٪ | 8.5 | ۱۵ تا ۳۰ روز | ۳۰,۰۰۰ تا ۵۰,۰۰۰ تومان | ۴.۲٪ | برچسب مصرف انرژی معتبر، گارانتی شرکتی ۱۲ تا ۲۴ ماهه، الزام تست اولیه سلامت کالا. | سند آکادمی ↗ |
| کالاهای تندمصرف و سوپرمارکتی (FMCG) | ۸.۰٪ تا ۱۵.۰٪ | 11.2 | ۷ تا ۱۵ روز (تسویه سریع) | ۱۵,۰۰۰ تا ۳۰,۰۰۰ تومان | ۰.۸٪ (کمترین نرخ مرجوعی) | حداقل تاریخ انقضای مجاز (حداقل ۶۰٪ زمان تا انقضا باقی مانده باشد)؛ پالتبندی بهداشتی؛ نگهداری سردخانهای برای لبنیات و پروتئین. | سند آکادمی ↗ |
| آرایشی، بهداشتی و مراقبت فردی | ۱۲.۰٪ تا ۱۸.۰٪ | 14.5 | ۱۵ تا ۳۰ روز | ۲۰,۰۰۰ تا ۳۵,۰۰۰ تومان | ۲.۱٪ | پروانه ساخت یا برچسب اصالت سازمان غذا و دارو (سیب سلامت)؛ درج اجباری نشان «غیر اصل» برای کالاهای هایکپی و جریمه ۱۰ برابری تقلب. | سند آکادمی ↗ |
| پوشاک، کیف و کفش (مد و فشن) | ۱۵.۰٪ تا ۲۴.۰٪ | 19.5 | ۱۵ تا ۳۰ روز | ۲۵,۰۰۰ تا ۴۰,۰۰۰ تومان | ۱۸.۵٪ (بالاترین نرخ مرجوعی به دلیل سایز) | جدول سایزبندی دقیق استاندارد به سانتیمتر؛ بستهبندی در نایلونهای شفاف وکیوم؛ عدم استفاده از جنس دست دوم یا استفادهشده. | سند آکادمی ↗ |
| طلا، نقره و زیورآلات | ۱.۰٪ تا ۲.۵٪ | 1.8 | ۳ تا ۷ روز (تسویه امن نقد) | ۵۰,۰۰۰ تا ۱۰۰,۰۰۰ تومان (حمل ایمن گاوصندوقی) | ۰.۵٪ | ارائه فاکتور رسمی اتحادیه طلا و جواهر ممهور با کد رهگیری؛ درج دقیق عیار (۱۸ عیار / ۷۵۰) و وزن با دقت صدم گرم؛ حمل با صندوقدار مسلح. | سند آکادمی ↗ |
BRAND ECOSYSTEM
نقشه جامع اکوسیستم خدمات و فیچرهای برندها (The Brand Ecosystem Map)
برندها فقط کالا نمیفروشند؛ ارکان ۶ گانه خدمات ساختهشده پیرامون برند در طول ۲۰ سال
None
None
None
None
برنداستور اختصاصی (Shop-in-Shop)
منبع ↗صفحه فرود مستقل با طراحی هویت بصری برند، دستهبندی اختصاصی کاتالوگ، بنرهای پرچمدار و حذف تبلیغات رقبای همصنف در صفحه برند.
ارزش برای برند: حفظ پرستیژ برند در فضای آنلاین، کنترل کامل بر پیامهای بازاریابی و افزایش ۴۰ درصدی سبد خرید میانگین (AOV).
محتوای پیشرفته غنی (Rich Media / A+ Content)
منبع ↗عکاسی صنعتی ۳۶۰ درجه، اینفوگرافیکهای تعاملی، نمودارهای فنی مقایسه قطعات، گیفهای نحوه کارکرد موتور و ابعاد سهبعدی.
ارزش برای برند: کاهش ۶۵ درصدی تماسهای سوالات پیش از خرید به پشتیبانی برند و کاهش نرخ مرجوعی کالا به زیر ۲٪.
رونمایی زنده و پیشفروش انحصاری (Live Commerce and Exclusive Drops)
منبع ↗پخش زنده استودیویی معرفی پرچمداران جدید همراه با شمارش معکوس، تخفیف لحظهای ویژه تماشاگران و باندل اکسسوری هدیه.
ارزش برای برند: ایجاد هایپ رسانهای همزمان با رونمایی جهانی، جذب نقدینگی پیش از توزیع فیزیکی و ثبت رکوردهای فروش روز اول.
تست مینیاتوری و سمپلینگ رایگان (Trial Box / Sampling)
منبع ↗ارسال رایگان بستههای کوچک تستر شامپو، کرم یا خوراکی درون مرسولات پرسنلی سایر دستهها بر اساس رفتار خرید کاربر.
ارزش برای برند: کاهش هزینه جذب مشتری (CAC) به یکسوم کمپینهای بیلبوردی و ورود مستقیم به خانه مصرفکننده هدف.
None
None
None
None
اعتبار اقساطی BNPL با سوبسید بهره توسط برند (Co-branded BNPL)
منبع ↗پرداخت در ۴ قسط ماهانه بدون نیاز به چک و ضامن؛ بخشی از کارمزد تسهیلات توسط خود کارخانه برند تأمین و سوبسید میشود.
ارزش برای برند: تخلیه موجودی انبارهای کارخانه در شرایط افت قدرت خرید جامعه و جلوگیری از راکد ماندن سرمایه در گردش.
طرح تعویض کالای کهنه با نو (Trade-in Exchange Program)
منبع ↗کارشناسی قیمت دستگاه قدیمی در محل مشتری یا دریافت آنلاین، صدور ووچر اعتباری فوری جهت خرید مدل جدید همان برند.
ارزش برای برند: وفادارسازی مشتری قدیمی در چرخه همان برند و جلوگیری از چرخش مشتری به سمت برندهای رقیب یا بازار دستدوم.
کدهای تخفیف و ریبیتهای مشارکتی (Co-funded Vouchers and Rebates)
منبع ↗تخفیفهای پلکانی سبد خرید که ۵۰٪ هزینه آن را برند از بودجه ترویج فروش (Trade Promo) و ۵۰٪ را دیجیکالا متقبل میشود.
ارزش برای برند: افزایش سهم حضور کالا در سبد خانوار و کسب سهم بیشتر از فضای انبار سوپرمارکتی نسبت به رقبا.
None
None
None
None
حمل تخصصی ۲ نفره لوازم خانگی سنگین (White-Glove Heavy Delivery)
منبع ↗ناوگان اختصاصی خودروهای مجهز به موکت و بالابر، حمل تا داخل طبقات و آشپزخانه توسط ۲ تکنسین آموزشدیده دیجیاکسپرس.
ارزش برای برند: کاهش ۹۰ درصدی خط و خش و آسیبهای بدنه ورق گالوانیزه و شکستگی کمپرسور در مسیر تحویل.
لجستیک زنجیره سرد کنترلشده (Cold-Chain Logistics)
منبع ↗ماشینها و باکسهای مجهز به دیتالاگر دما و صفحات یخ خشک با کنترل دائمی رطوبت و دما بین ۲ تا ۶ درجه سانتیگراد.
ارزش برای برند: حفظ زنجیره ارزش غذایی کارخانه تا لحظه مصرف و جلوگیری از ترشیدگی یا افت کیفیت لبنیات.
ارسال مستقیم از کارخانه بدون انبارداری میانی (Factory Drop-shipping)
منبع ↗اتصال مستقیم API سیستم سفارش دیجیکالا به سیستم انبار کارخانه برند؛ صدور بارنامه رسمی و ارسال مستقیم از مبدا تولید به آدرس مشتری.
ارزش برای برند: حذف هزینه مضاعف بارگیری و حمل به انبار دانش تهران و کاهش خواب سرمایه.
None
None
None
None
فعالسازی خودکار گارانتی دیجیتال (Automated Digital Warranty)
منبع ↗ثبت سریال کالا همزمان با اسکن فاکتور در لحظه تحویل به مشتری در سرورهای خدمات پس از فروش برند؛ حذف کارت کاغذی گارانتی.
ارزش برای برند: جلوگیری از جعل کارت گارانتی، کاهش سوءاستفادههای نمایندگیهای محلی و پایگاه داده یکپارچه از مشخصات خریداران واقعی.
اعزام هوشمند تکنسین نصب در محل (Integrated Home Installation Dispatch)
منبع ↗امکان رزرو نوبت نصب رایگان با نماینده مجاز برند بلافاصله در صفحه بعد از ثبت خرید در اپ دیجیکالا.
ارزش برای برند: نصب استاندارد کالا توسط نصاب آموزشدیده شرکتی، جلوگیری از ابطال ناخواسته گارانتی به دلیل نصب متفرقه و فرصت پرزنت فیلترها و محافظ برق.
بیمه حوادث و شکستگی صفحه نمایش (Accidental Damage and Screen Insurance)
منبع ↗بسته بیمهای اختیاری با همکاری بیمه البرز و پارسیان جهت جبران خسارت شکستگی LCD، آبخوردگی و نوسان برق تا ۸۵٪ ارزش دستگاه.
ارزش برای برند: رفع بزرگترین ترس خریداران از آسیب دیدن دستگاههای گرانقیمت دیجیتال و افزایش رضایت پس از تعمیر.
تأمین دائمی فیلترها و قطعات مصرفی (Consumables Auto-Replenishment)
منبع ↗سیستم یادآوری هوشمند در پروفایل کاربر برای خرید مجدد کیسه جاروبرقی، فیلتر تصفیه آب و کارتریج بر اساس بازه زمانی مصرف تخمینی.
ارزش برای برند: ایجاد جریان درآمدی مکرر (Recurring Revenue) پس از فروش اولیه دستگاه و جلوگیری از نفوذ قطعات یدکی تقلبی بازار سنتی.
None
None
None
None
پلتفرم تولید محتوای ویدیویی مگنت (Digikala Magnet)
منبع ↗فید ویدیویی کوتاه شبیه تیکتاک درون اپ که ولاگرها و خریداران عادی تجربه استفاده، استایلینگ یا آنباکسینگ برند را به اشتراک میگذارند.
ارزش برای برند: دسترسی به میلیونها محتوای اصیل اجتماعی (UGC) بدون نیاز به پرداخت هزینههای سنگین به اینفلوئنسرهای خارجی اینستاگرام.
پاسخگویی رسمی تیم فنی برند در بخش پرسشها (Official Brand Answers)
منبع ↗اعطای نشان تاییدشده سازمانی به کارشناسان فنی برند در زیر کالاها برای پاسخ به ابهامات تخصصی ولتاژ، ابعاد، سازگاری و ترکیبات شیمیایی.
ارزش برای برند: هدایت صحیح ذهنیت مشتریان، دفع شایعات منفی پیرامون کیفیت و تبدیل شک به خرید قطعی در محل پرسش و پاسخ.
همافزایی باشگاه مشتریان برند با دیجیکلاب (Club Points Cross-Redemption)
منبع ↗امکان تبدیل امتیازهای دیجیکلاب به اعتبارات نقدی خرید در فروشگاههای اختصاصی برند یا برعکس.
ارزش برای برند: جذب مشتریان پرخرید و وفادار دیجیکالا به درون باشگاه خریداران دائمی کارخانه.
None
None
None
None
داشبورد سهم بازار و رفتار جستجو (Market and Search Intelligence Dashboard)
منبع ↗دسترسی مدیران برند به آمارهای بلادرنگ: سهم برند از سرچ دستهبندی، رصد کلمات پرسرچ بدون نتیجه، دلایل ترک سبد خرید و نقشه گرمایی استانی تقاضا.
ارزش برای برند: تنظیم خطوط تولید کارخانه بر اساس تقاضای واقعی لحظهای بازار و کشف فرصتهای تحقیق و توسعه (R and D) بر مبنای نیاز مصرفکننده.
پلتفرم تبلیغات ریتل مدیا مزایدهای (Auction-Based Retail Media Ads)
منبع ↗سیستم مزایدهای کلیکی (CPC) و نمایشی (CPM) برای نمایش محصولات در صدر نتایج سرچ دستهبندی، بنرهای اختصاصی بالای دستهها و پیشنهادهای مشابهخواندهشده.
ارزش برای برند: تبلیغ دقیقاً در لحظه خرید (Zero Moment of Truth) با بازگشت سرمایه تبلیغاتی (ROAS) بسیار بالاتر از رسانههای محیطی یا تلویزیون.
کانال تدارکات سازمانی B2B (Digikala Business Enterprise Portal)
منبع ↗فروش عمده کالا با فاکتور رسمی معتبر سامانه مودیان، معافیتهای مالیاتی سازمانی و تأمین اقلام بستههای مناسبتی کارکنان شرکتهای بزرگ.
ارزش برای برند: جذب صدها میلیارد تومان سفارشهای عمده سازمانی در ایام عید نوروز و روز کارگر بدون درگیری با بروکراسی توزیع سنتی.
GROWTH LEVERS
کالبدشکافی اهرمهای رشد پلتفرم و تعامل مشترک با برندها
مکانیزمهای فنی محصولی (PLG)، کمپینهای مگا، لجستیک و فینتک با اثربخشی کمی
REVENUE ROADMAP
مدلهای درآمدی کامل، ردمپ زمانی و تحلیل سهوجهی مکانیزمها
تحلیل دقیق اثرات از نگاه: کاربر نهایی، کارخانه/فروشنده و رگولاتور دولتی
ترکیب سهم جریانهای درآمدی دیجیکالا در سال ۱۴۰۳
20-YEAR TIMELINE
گاهشمار تفصیلی و تحلیل ۲۰ ساله تحولات ایکامرس ایران (۱۳۸۵ - ۱۴۰۵)
پرسنل، فروشندگان، رویدادها، تغییرات استراتژیک، شکستها و پرفروشترین برندها
۱۳۸۵
میلادی: 2006
پرسنل: None
فروشندگان: None
ارزش تخمینی: None
رویدادها و نقاط عطف پلتفرم:
None
تغییرات زنجیره تأمین و خدمات برندها:
None
بحرانها، شکستها و موانع رگولاتوری:
None
تغییرات ساختار مدیریتی:
None
۱۳۸۷
میلادی: 2008
پرسنل: None
فروشندگان: None
ارزش تخمینی: None
رویدادها و نقاط عطف پلتفرم:
None
تغییرات زنجیره تأمین و خدمات برندها:
None
بحرانها، شکستها و موانع رگولاتوری:
None
تغییرات ساختار مدیریتی:
None
۱۳۹۰
میلادی: 2011
پرسنل: None
فروشندگان: None
ارزش تخمینی: None
رویدادها و نقاط عطف پلتفرم:
None
تغییرات زنجیره تأمین و خدمات برندها:
None
بحرانها، شکستها و موانع رگولاتوری:
None
تغییرات ساختار مدیریتی:
None
۱۳۹۲
میلادی: 2013
پرسنل: None
فروشندگان: None
ارزش تخمینی: None
رویدادها و نقاط عطف پلتفرم:
None
تغییرات زنجیره تأمین و خدمات برندها:
None
بحرانها، شکستها و موانع رگولاتوری:
None
تغییرات ساختار مدیریتی:
None
۱۳۹۴
میلادی: 2015
پرسنل: None
فروشندگان: None
ارزش تخمینی: None
رویدادها و نقاط عطف پلتفرم:
None
تغییرات زنجیره تأمین و خدمات برندها:
None
بحرانها، شکستها و موانع رگولاتوری:
None
تغییرات ساختار مدیریتی:
None
۱۳۹۵
میلادی: 2016
پرسنل: None
فروشندگان: None
ارزش تخمینی: None
رویدادها و نقاط عطف پلتفرم:
None
تغییرات زنجیره تأمین و خدمات برندها:
None
بحرانها، شکستها و موانع رگولاتوری:
None
تغییرات ساختار مدیریتی:
None
۱۳۹۷
میلادی: 2018
پرسنل: None
فروشندگان: None
ارزش تخمینی: None
رویدادها و نقاط عطف پلتفرم:
None
تغییرات زنجیره تأمین و خدمات برندها:
None
بحرانها، شکستها و موانع رگولاتوری:
None
تغییرات ساختار مدیریتی:
None
۱۳۹۹
میلادی: 2020
پرسنل: None
فروشندگان: None
ارزش تخمینی: None
رویدادها و نقاط عطف پلتفرم:
None
تغییرات زنجیره تأمین و خدمات برندها:
None
بحرانها، شکستها و موانع رگولاتوری:
None
تغییرات ساختار مدیریتی:
None
۱۴۰۱
میلادی: 2022
پرسنل: None
فروشندگان: None
ارزش تخمینی: None
رویدادها و نقاط عطف پلتفرم:
None
تغییرات زنجیره تأمین و خدمات برندها:
None
بحرانها، شکستها و موانع رگولاتوری:
None
تغییرات ساختار مدیریتی:
None
۱۴۰۳
میلادی: 2024
پرسنل: None
فروشندگان: None
ارزش تخمینی: None
رویدادها و نقاط عطف پلتفرم:
None
تغییرات زنجیره تأمین و خدمات برندها:
None
بحرانها، شکستها و موانع رگولاتوری:
None
تغییرات ساختار مدیریتی:
None
EXECUTIVES & INTERVIEWS
راهنمای مدیران ارشد دیجیکالا و رهبران برندهای مطرح در طول تاریخ
مواضع مستند پیرامون برندها همراه با لینکهای مستقیم فکتچک شده در آپارات و یوتیوب
مدیران عامل و مدیران ارشد اجرایی
۱۳۹۹ - اکنون
مسعود طباطبایی
مدیرعامل کل گروه دیجیکالا (۱۴۰۲ - اکنون)، معاون عملیات سابق (COO)
موضع و دیدگاه کلیدی پیرامون برندها:
تمرکز بر تحول دیجیتال عملیات، انضباط مالی، الگوریتمهای قیمتگذاری دینامیک، ارتقای شاخص رضایت مشتری (NPS) و ادغام لجستیکی با دیجیاکسپرس.
مصاحبهها و گفتگوهای تصویری تاییدشده:
مصاحبه تصویری دیجیاتو با مسعود طباطبایی مدیرعامل دیجیکالا
آپارات / دیجیاتو ↗
مسعود طباطبایی مدیرعامل جدید دیجیکالا: دیجیکالا به یونیکورن شدن نزدیک است
آپارات / پیوست ↗
مدیرعامل دیجیکالا: رکود، نقدینگی و مهاجرت مهمترین تهدیدات اقتصاد دیجیتال است
دیجیاتو ↗
مدیرعامل دیجیکالا: ادامه سرمایهگذاری روی دیجیکالایوزد توجیه نداشت
پیوست ↗
اپیزود ۱۹۹ طبقه ۱۶: مسعود طباطبایی | ویژگیهای یک مدیرعامل و مدیریت عملیات
یوتیوب / طبقه ۱۶ ↗
بنیانگذاران و سهامداران اصلی
۱۳۸۵ - اکنون
حمید محمدی
همبنیانگذار، مدیرعامل سابق (۱۳۸۵-۱۴۰۲) و رئیس فعلی هیئت مدیره
موضع و دیدگاه کلیدی پیرامون برندها:
دفاع از آزادی عمل پلتفرمها در برابر قیمتگذاری دستوری تعزیرات، ورود به مارکتپلیس برای گسترش تنوع کالا و پذیرش برندهای ملی در کنار اقلام وارداتی.
مصاحبهها و گفتگوهای تصویری تاییدشده:
گفتوگو با حمید محمدی مدیرعامل دیجیکالا در فصل دوم شبانههای پیوست
آپارات / پیوست ↗
گفتوگو با بنیانگذاران دیجیکالا (حمید و سعید محمدی) - قسمت اول
آپارات / شنبهمگ ↗
حمید محمدی در یلدا سامیت ۹۸: چارهای جز بزرگتر شدن دیجیکالا نیست
آپارات / شنبه ↗
اولین نشست خبری دیجیکالا با حضور حمید و سعید محمدی
آپارات / زومیت ↗
بنیانگذاران و سهامداران اصلی
۱۳۸۵ - اکنون
سعید محمدی
همبنیانگذار و عضو ارشد هیئت مدیره گروه دیجیکالا
موضع و دیدگاه کلیدی پیرامون برندها:
توسعه زیرساختهای انبارش مکانیزه و لجستیک سراسری؛ تأکید بر شفافیت داده در برابر اتهامات احتکار و تبیین ارزش مدل مارکتپلیس برای تولیدکنندگان داخلی.
مصاحبهها و گفتگوهای تصویری تاییدشده:
محتوا؛ کلیدیترین عامل موفقیت دیجیکالا در کلام برادران محمدی
آپارات ↗
گفتوگو با بنیانگذاران دیجیکالا - قسمت دوم
آپارات / شنبهمگ ↗
گفتوگو با بنیانگذاران دیجیکالا - قسمت سوم
آپارات / شنبهمگ ↗
اپیزود ۲۰۰ طبقه ۱۶: سعید محمدی | جنون کارآفرینی و ساخت دیجیکالا
یوتیوب / طبقه ۱۶ ↗
سرمایهگذاران و اعضای هیئت مدیره
۱۳۹۱ - ۱۳۹۸
سعید رحمانی
بنیانگذار و مدیرعامل سابق سرآوا پارس (سرمایهگذار کلیدی دیجیکالا)
موضع و دیدگاه کلیدی پیرامون برندها:
جذب سرمایه خارجی اروپایی (پامگرنت)، ایجاد زیرساختهای حقوقی کلاس جهانی برای ایکامرس و مقیاسپذیری زیرساخت لجستیکی دانش.
مصاحبهها و گفتگوهای تصویری تاییدشده:
داستان سعید رحمانی؛ شکستن سکوت | چکیدهای از اپیزود ۱۰۰ پادکست طبقه ۱۶
آپارات / طبقه ۱۶ ↗
روایت شکلگیری سرآوا (Story of Sarava Formation)
آپارات ↗
روایت سرمایهگذاری خارجی پامگرنت در سرآوا و دیجیکالا
آپارات ↗
مدیران ارشد بازاریابی و ارتباطات
۱۳۹۶ - ۱۴۰۲
امیرحسن موسوی
مدیر سابق روابط عمومی و ارتباطات سازمانی گروه دیجیکالا
موضع و دیدگاه کلیدی پیرامون برندها:
معماری گزارشهای سالانه شفافیت مالی و فروش، پاسخگویی مستمر به بحرانهای فضای مجازی و تعزیرات، و دفاع از حقوق مصرفکننده در مارکتپلیس.
مصاحبهها و گفتگوهای تصویری تاییدشده:
نسخه کامل مصاحبه با امیرحسن موسوی مدیر روابط عمومی دیجیکالا
آپارات ↗
امیرحسن موسوی - مدیر روابط عمومی دیجیکالا در گیلانمدیا
آپارات ↗
مصاحبه امیرحسن موسوی مدیر سابق روابط عمومی دیجیکالا در کارنکن
یوتیوب / کارنکن ↗
رهبران برندهای مطرح لوازم خانگی
۱۳۸۴ - اکنون
محمدرضا دیانی
رئیس هیئت مدیره مجمع کارآفرینان و مدیرعامل گروه توسعه سرمایهگذاری انتخاب (اسنوا و دوو)
موضع و دیدگاه کلیدی پیرامون برندها:
حمایت از ممنوعیت واردات لوازم خانگی کرهای، بومیسازی قطعات، تأکید بر عمق ساخت داخل و راهاندازی سامانههای فروش اعتباری آنلاین.
مصاحبهها و گفتگوهای تصویری تاییدشده:
گفتگوی با محمدرضا دیانی مدیرعامل گروه توسعه سرمایهگذاری انتخاب
آپارات ↗
رهبران برندهای صنایع غذایی و FMCG
۱۳۷۰ - اکنون
غلامعلی سلیمانی
بنیانگذار و مدیرعامل گروه صنایع غذایی سولیکو (کاله و پمینا)
موضع و دیدگاه کلیدی پیرامون برندها:
نوآوری مستمر در سبد محصولات، گسترش کانالهای توزیع مویرگی و زنجیره سرد آنلاین، و حضور گسترده در سبد کالاهای تندمصرف دیجیکالا.
مصاحبهها و گفتگوهای تصویری تاییدشده:
رهبران برندهای صنایع غذایی و FMCG
۱۳۸۰ - اکنون
مرتضی سلطانی
بنیانگذار گروه صنعتی پژوهشی زر (زر ماکارون و زرفروکتوز)
موضع و دیدگاه کلیدی پیرامون برندها:
توسعه بازارهای صادراتی، استفاده از فروش آنلاین جهت حذف واسطههای غیرضروری و ایجاد دسترسی سراسری عادلانه به اقلام پایه خوراکی.
مصاحبهها و گفتگوهای تصویری تاییدشده:
رهبران صنعت مد، پوشاک و لایفاستایل
۱۳۷۰ - اکنون
شاهین فاطمی
همبنیانگذار و مدیرعامل برند چرم درسا
موضع و دیدگاه کلیدی پیرامون برندها:
گذار از فروش سنتی لوکس به ایکامرس، حفظ هویت و جایگاه پرمیوم برند در پلتفرم آنلاین، و ورود به سبک زندگی مدرن با رعایت استانداردهای جهانی.
مصاحبهها و گفتگوهای تصویری تاییدشده:
رقبای تاریخی و اکوسیستم بازارگاه
۱۳۹۳ - ۱۳۹۷
رامتین منزهیان
بنیانگذار و مدیرعامل سابق بامیلو (Bamilo)
موضع و دیدگاه کلیدی پیرامون برندها:
ورود مدل حراجمعه (Black Friday) به ایران، سرمایهگذاری سنگین راکت اینترنت و تلاش برای شکست انحصار دیجیکالا از طریق تخفیفهای عمیق.
مصاحبهها و گفتگوهای تصویری تاییدشده:
رامتین منزهیان | جرأت تجربه ناشناختهها در تداکس تهران
آپارات / TEDx ↗
برنامه کلید - گزارشی کامل از پشت صحنه و استراتژی بامیلو
آپارات / کلید ↗
STRATEGIC PLAYBOOK
پلیبوک استراتژیک دیجیکالا: اقناع برندها، اعتماد کاربران و حل تعارضات
راهکارهای شکستن مقاومت بازار سنتی و استراتژی حل تداخل و خودخوری داخلی
۱. چگونه برندهای سنتی راضی شدند؟
۲. چگونه اعتماد کاربران جلب شد؟
۳. حل تداخل و خودخوری داخلی (Cannibalization)
POST-MORTEMS
کالبدشکافی عمیق شکستها، پیوتهای اجباری و شوکهای رگولاتوری
درسآموختههای بحرانهای بزرگ اکوسیستم با ارجاع به اسناد و مصاحبهها
MARKET & CHANNELS
ماتریس سهم بازار، قاچاق و کانالهای فروش برندها (۱۴۰۳)
توزیع سهم فروش میان ایکامرس رسمی، اینستاگرام، بازار سنتی و برآورد قاچاق
مقایسه سهم کانالهای رسمی در برابر خاکستری و سنتی
نرخ تخمینی قاچاق و کالای خاکستری در دستهبندیها
| صنعت / رده کالایی | ارزش کل بازار (همت) | سهم ایکامرس رسمی | سهم اینستاگرام / سوشال | سهم بازار سنتی و فیزیکی | نرخ تخمینی قاچاق |
|---|
INDUSTRY MATRIX
ماتریس تفصیلی صنایع و تعامل برندها با پلتفرم
لیدرهای داخلی، خارجی، موانع گمرکی و رفتار مصرفکننده در ۶ صنعت محوری
SOURCE VAULT
بانک داده جامع منابع پژوهش (1,227 رکورد فکتچک شده)
جستوجوی زنده در ویدیوها، پادکستها، اسناد و گزارشهای تحلیلی
| عنوان منبع | پلتفرم / رسانه | سال | دستهبندی | خلاصه و محتوای تاییدشده | لینک مستقیم |
|---|---|---|---|---|---|
| رقابت سرسخت برندهای ایرانی و خارجی روی دیجیکالا | اتاق خبر دیجیکالا | 1399 | Brand Analysis | بررسی سهم برندهای ایرانی از فروش تعدادی و تسخیر بازارهای پوشاک و سوپرمارکت توسط برندهای داخلی.... | باز کردن ↗ |
| پرفروشترین محصولات دیجیکالا - مرداد ۱۴۰۵ | Markito Mag | 1405 | Market Analysis | گزارش تحلیلی فروشندگان دیجیکالا، کالاهای پرفروش مرداد ۱۴۰۵ و راهنمای بهینهسازی الگوریتم بایباکس.... | باز کردن ↗ |
| گزارش ۱۲ روز جنگ از نگاه دیجیکالا | Digikala Press | 1404 | War & Crisis Report | گزارش رسمی تحلیلی دیجیکالا پیرامون تغییرات رفتار خرید، جهش اقلام بقا، مودمهای ADSL و کیفهای پول رمزارز در بحران خرداد و تیر ۱۴۰۴.... | باز کردن ↗ |
| مصاحبه امیرحسن موسوی مدیر سابق ارتباطات دیجیکالا در کارنکن | YouTube / کارنکن | 1402 | Executive Interview | تحلیل سازوکارهای روابط عمومی، مدیریت تعارضات برند و مدیریت بحرانهای رسانهای در دیجیکالا.... | باز کردن ↗ |
| اپیزود ۲۰۰ طبقه ۱۶: سعید محمدی | جنون کارآفرینی | YouTube / طبقه 16 | 1403 | Executive Interview | گفتگوی ویدیویی سهیل علوی با سعید محمدی همبنیانگذار دیجیکالا درباره ۲۰ سال رشد، بحرانهای اقتصادی و استراتژی لجستیک.... | باز کردن ↗ |
| اپیزود ۱۹۹ طبقه ۱۶: مسعود طباطبایی | ویژگیهای یک مدیرعامل | YouTube / طبقه 16 | 1403 | Executive Interview | گفتگوی ویدیویی عمیق سهیل علوی با مسعود طباطبایی درباره مدیریت بحران، ساختار تیمها و چالشهای مدیرعاملی در دیجیکالا.... | باز کردن ↗ |
| برنامه کلید - گزارشی کامل از پشت صحنه و استراتژی بامیلو | آپارات / کلید | ۱۳۹۵ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی رامتین منزهیان درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| رامتین منزهیان | جرأت تجربه ناشناختهها در تداکس تهران | آپارات / TEDx | ۱۳۹۵ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی رامتین منزهیان درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| مصاحبه شاهین فاطمی مدیرعامل چرم درسا با تجارت طلایی | آپارات | ۱۳۹۸ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی شاهین فاطمی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| کارآفرینی و توسعه برند از زبان شاهین فاطمی خالق درسا | آپارات | ۱۳۹۹ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی شاهین فاطمی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| بدون تعارف با مرتضی سلطانی مدیر گروه صنعتی زرماکارون | آپارات | ۱۴۰۱ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی مرتضی سلطانی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| کلیپ زندگینامه و دیدگاههای مرتضی سلطانی بنیانگذار زرماکارون | آپارات | ۱۳۹۹ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی مرتضی سلطانی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| ما برای ساختن ایران چه میکنیم؟ غلامعلی سلیمانی بنیانگذار کاله | آپارات | ۱۴۰۰ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی غلامعلی سلیمانی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| مصاحبه با غلامعلی سلیمانی مدیرعامل شرکت کاله | آپارات | ۱۳۹۸ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی غلامعلی سلیمانی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| گفتگوی با محمدرضا دیانی مدیرعامل گروه توسعه سرمایهگذاری انتخاب | آپارات | ۱۴۰۰ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی محمدرضا دیانی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| امیرحسن موسوی - مدیر روابط عمومی دیجیکالا در گیلانمدیا | آپارات | ۱۴۰۰ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی امیرحسن موسوی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| نسخه کامل مصاحبه با امیرحسن موسوی مدیر روابط عمومی دیجیکالا | آپارات | ۱۳۹۹ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی امیرحسن موسوی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| روایت سرمایهگذاری خارجی پامگرنت در سرآوا و دیجیکالا | آپارات | ۱۳۹۹ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی سعید رحمانی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| روایت شکلگیری سرآوا (Story of Sarava Formation) | آپارات | ۱۳۹۹ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی سعید رحمانی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| داستان سعید رحمانی؛ شکستن سکوت | چکیدهای از اپیزود ۱۰۰ پادکست طبقه ۱۶ | آپارات / طبقه ۱۶ | ۱۴۰۱ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی سعید رحمانی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| گفتوگو با بنیانگذاران دیجیکالا - قسمت سوم | آپارات / شنبهمگ | ۱۳۹۶ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی سعید محمدی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| گفتوگو با بنیانگذاران دیجیکالا - قسمت دوم | آپارات / شنبهمگ | ۱۳۹۶ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی سعید محمدی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| محتوا؛ کلیدیترین عامل موفقیت دیجیکالا در کلام برادران محمدی | آپارات | ۱۳۹۷ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی سعید محمدی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| اولین نشست خبری دیجیکالا با حضور حمید و سعید محمدی | آپارات / زومیت | ۱۳۹۶ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی حمید محمدی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| حمید محمدی در یلدا سامیت ۹۸: چارهای جز بزرگتر شدن دیجیکالا نیست | آپارات / شنبه | ۱۳۹۸ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی حمید محمدی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| گفتوگو با بنیانگذاران دیجیکالا (حمید و سعید محمدی) - قسمت اول | آپارات / شنبهمگ | ۱۳۹۶ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی حمید محمدی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| گفتوگو با حمید محمدی مدیرعامل دیجیکالا در فصل دوم شبانههای پیوست | آپارات / پیوست | ۱۳۹۹ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی حمید محمدی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| مدیرعامل دیجیکالا: ادامه سرمایهگذاری روی دیجیکالایوزد توجیه نداشت | پیوست | ۱۴۰۳ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی مسعود طباطبایی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| مدیرعامل دیجیکالا: رکود، نقدینگی و مهاجرت مهمترین تهدیدات اقتصاد دیجیتال است | دیجیاتو | ۱۴۰۳ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی مسعود طباطبایی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| مسعود طباطبایی مدیرعامل جدید دیجیکالا: دیجیکالا به یونیکورن شدن نزدیک است | آپارات / پیوست | ۱۴۰۲ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی مسعود طباطبایی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| مصاحبه تصویری دیجیاتو با مسعود طباطبایی مدیرعامل دیجیکالا | آپارات / دیجیاتو | ۱۴۰۲ | Executive Interview | مصاحبه ویدیویی رسمی مسعود طباطبایی درباره استراتژیهای فروش برندها و اکوسیستم ایکامرس.... | باز کردن ↗ |
| گزارش 1400 دیجیکالا منتشر شد: تبدیل فروشگاه آنلاین به گروه کسبوکاری نوین | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون چرخه تسویه حساب فروشندگان دیجی کالا... | باز کردن ↗ |
| قرارداد گوگل با مستربیست؛ یوتوبر مشهور با کمک جمینای به دل طبیعت وحشی میزند | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| نقشه جهان تغییر میکند؛ رأی مثبت سازمان ملل به استفاده از طرحی با اندازه واقعی کشورها | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| نانو؛ آنطرف جورابهای مترو، جایی که طلا دیگر طلایی نیست | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| برندگان مسابقه عکاسی مینیمالیستی ۲۰۲۶ مشخص شدند؛ زیبایی در عین سادگی | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| چرا جهان وجود دارد؟ سفری از بیگبنگ و خلأ کوانتومی تا عجیبترین مرز علم: خود وجود | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| راهنمای خرید گوشی موبایل میانرده – ۱۴۰۵ | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| راهنمای خرید بهترین گوشیهای سامسونگ – شهریور ماه ۱۴۰۵ | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| راهنمای خرید بهترین گوشی های شیائومی – شهریور ماه ۱۴۰۵ | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| راهنمای کاهش مصرف اینترنت در ویندوز و موبایل | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| اسم جدید: حرص و حسرت | تکتاک | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| خداحافظی با دنیا! | تکتاک | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| شهروندان درجه دوم، سلام! | تکتاک | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| ایران عالیه، حتما نصب کنید! | اونساید | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| گلکسی A27 در ترازو؛ دوئل سامسونگ با رقبای چینی در بازار میانردهها | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| قیمت جدید ۱۴ محصول ایرانخودرو اعلام شد [شهریور ۱۴۰۵] | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| نرخ سوم بنزین از ۱۷ شهریور به ۱۰ هزار تومان افزایش مییابد [شهریور ۱۴۰۵] | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| راهنمای خرید خودرو دست دوم (از ۳۰۰ میلیون تا ۱۰ میلیارد – شهریور ۱۴۰۵) | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| قیمت سهمیه سوم بنزین ۱۰ هزار تومان خواهد شد [شهریور ۱۴۰۵] | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| قیمت روز پرفروشترین گوشیهای بازار ایران [16 شهریور 1405] | Digiato | 1401-1403 | Contracts & Growth Levers | تحلیل پیرامون دیجی کالا جدول درصد کمیسیون فروشندگان... | باز کردن ↗ |
| ربات یاسکاوا؛ انواع آن + مزایا + کاربرد + تاریخچه | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون ربات یاسکاوا؛ انواع آن + مزایا + کاربرد + تاریخچه.... | باز کردن ↗ |
| انتشار گزارش سالانه دیجیکالا؛ سهم خردهفروشی آنلاین ترکیه ۳ برابر ایران است | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون انتشار گزارش سالانه دیجیکالا؛ سهم خردهفروشی آنلاین ترکیه ۳ برابر ایران است.... | باز کردن ↗ |
| بازار کار رشته مهندسی صنایع در ایران چگونه است؟ | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون بازار کار رشته مهندسی صنایع در ایران چگونه است؟.... | باز کردن ↗ |
| مدیران منابع انسانی از چالشهای جذب و نگهداشت نیرو در شرکتهای ایرانی میگویند: چگونه یک استخدام خوب داشته باشیم؟ | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون مدیران منابع انسانی از چالشهای جذب و نگهداشت نیرو در شرکتهای ایرانی میگویند: چگونه یک استخدام خوب داشته باشیم؟.... | باز کردن ↗ |
| سومین دوره نمایشگاه ایران ایتکس “IRAN ITEX 2024” | Digiato | 2024 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون سومین دوره نمایشگاه ایران ایتکس “IRAN ITEX 2024”.... | باز کردن ↗ |
| گفتگو با مدیرعامل گلدیران: جی پلاس امسال ۳۰ درصد بازار لوازم خانگی را در اختیار میگیرد | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون گفتگو با مدیرعامل گلدیران: جی پلاس امسال ۳۰ درصد بازار لوازم خانگی را در اختیار میگیرد.... | باز کردن ↗ |
| گوشیهای جیپلاس Q10 و T10 بعد از چند ماه غیبت دوباره در بازار موجود شدند | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون گوشیهای جیپلاس Q10 و T10 بعد از چند ماه غیبت دوباره در بازار موجود شدند.... | باز کردن ↗ |
| اسمارت برد جی پلاس؛ انقلابی در به اشتراک گذاشتن افکار و ایدهها | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون اسمارت برد جی پلاس؛ انقلابی در به اشتراک گذاشتن افکار و ایدهها.... | باز کردن ↗ |
| معرفی ۹ مدل تلویزیون در بازار که بهترین کیفیت تصویر را دارند | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون معرفی ۹ مدل تلویزیون در بازار که بهترین کیفیت تصویر را دارند.... | باز کردن ↗ |
| 1401 درصد تخفیف یعنی چقدر؟ | Digiato | 1401 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون 1401 درصد تخفیف یعنی چقدر؟.... | باز کردن ↗ |
| تقدیر از بزرگترین حامیان جی پلاس آی تی | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون تقدیر از بزرگترین حامیان جی پلاس آی تی.... | باز کردن ↗ |
| خرید کولر گازی جی پلاس از فروشگاه خانه تک | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون خرید کولر گازی جی پلاس از فروشگاه خانه تک.... | باز کردن ↗ |
| کسب سهم قابل توجه در بازار مانیتور اداری طی ۴ سال توسط جی پلاس | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون کسب سهم قابل توجه در بازار مانیتور اداری طی ۴ سال توسط جی پلاس.... | باز کردن ↗ |
| با Q20s جی پلاس هوشمند ظاهر شو | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون با Q20s جی پلاس هوشمند ظاهر شو.... | باز کردن ↗ |
| معرفی کولر گازی ال جی | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون معرفی کولر گازی ال جی.... | باز کردن ↗ |
| خرید تلویزیون 4K جی پلاس پرو استور | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون خرید تلویزیون 4K جی پلاس پرو استور.... | باز کردن ↗ |
| آشنایی با نحوه خرید و قیمت بهترین و جدیدترین تلویزیونهای امسال | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون آشنایی با نحوه خرید و قیمت بهترین و جدیدترین تلویزیونهای امسال.... | باز کردن ↗ |
| جدیدترین تلویزیون هوشمند ایکس ویژن با قابلیت صدای حرفه ای Pure sound وارد بازار شد | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون جدیدترین تلویزیون هوشمند ایکس ویژن با قابلیت صدای حرفه ای Pure sound وارد بازار شد.... | باز کردن ↗ |
| انتشار افسانه چشمهایت با حمایت مادیران | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون انتشار افسانه چشمهایت با حمایت مادیران.... | باز کردن ↗ |
| ایکس ویژن پرفروش ترین برند تلویزیون ایران شد | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون ایکس ویژن پرفروش ترین برند تلویزیون ایران شد.... | باز کردن ↗ |
| جدیدترین همکاری همایون شجریان و فردین خلعتبری، با حمایت ایکس ویژن | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون جدیدترین همکاری همایون شجریان و فردین خلعتبری، با حمایت ایکس ویژن.... | باز کردن ↗ |
| بهترین تلویزیون های بازار ایران تا 20 میلیون تومان | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون بهترین تلویزیون های بازار ایران تا 20 میلیون تومان.... | باز کردن ↗ |
| 5 + 1 دلیل برای اینکه تلویزیون ایکس ویژن بخرید | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون 5 + 1 دلیل برای اینکه تلویزیون ایکس ویژن بخرید.... | باز کردن ↗ |
| نکات مهم برای خرید تلویزیون ایکس ویژن | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون نکات مهم برای خرید تلویزیون ایکس ویژن.... | باز کردن ↗ |
| از لوازم خانگی تا لذت بیشتر از زندگی، با ایکس ویژن | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون از لوازم خانگی تا لذت بیشتر از زندگی، با ایکس ویژن.... | باز کردن ↗ |
| نگاهی به پروژههای اینترنت اشیای «انتخاب الکترونیک» در حوزه لوازمخانگی | Digiato | 1402 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون نگاهی به پروژههای اینترنت اشیای «انتخاب الکترونیک» در حوزه لوازمخانگی.... | باز کردن ↗ |
| تلویزیونهای «اسنوا» و «دوو» از کار افتادند؛ طرح شائبههایی از هک تا بدهی ایرانیها به چینیها | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون تلویزیونهای «اسنوا» و «دوو» از کار افتادند؛ طرح شائبههایی از هک تا بدهی ایرانیها به چینیها.... | باز کردن ↗ |
| مدیر ارتباطات گروه انتخاب در گفتگو با دیجیاتو: اختلال تلویزیونهای اسنوا منشا فنی دارد نه امنیتی | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون مدیر ارتباطات گروه انتخاب در گفتگو با دیجیاتو: اختلال تلویزیونهای اسنوا منشا فنی دارد نه امنیتی.... | باز کردن ↗ |
| مدیر ارتباطات گروه انتخاب: یک درصد از تلویزیونهای هوشمند اسنوا و دوو نیاز به تعویض برد دارند | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون مدیر ارتباطات گروه انتخاب: یک درصد از تلویزیونهای هوشمند اسنوا و دوو نیاز به تعویض برد دارند.... | باز کردن ↗ |
| مدیر ارتباطات انتخاب: تلویزیونهای خارج از گارانتی اسنوا و دوو هم خدمات رایگان میگیرند | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون مدیر ارتباطات انتخاب: تلویزیونهای خارج از گارانتی اسنوا و دوو هم خدمات رایگان میگیرند.... | باز کردن ↗ |
| اختلال در تلویزیونهای هوشمند اسنوا و دوو؛ ماجرا از کجا شروع شد؟ | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون اختلال در تلویزیونهای هوشمند اسنوا و دوو؛ ماجرا از کجا شروع شد؟.... | باز کردن ↗ |
| پلتفرم دان ورود به خانه ۵ میلیون ایرانی را هدفگذاری کرد | Digiato | 1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون پلتفرم دان ورود به خانه ۵ میلیون ایرانی را هدفگذاری کرد.... | باز کردن ↗ |
| امکان خرید قسطی لوازم خانگی اسنوا با اعتبار دیجیپی فراهم شد | Digiato | 1395-1403 | Brand Case Studies | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون امکان خرید قسطی لوازم خانگی اسنوا با اعتبار دیجیپی فراهم شد.... | باز کردن ↗ |
| بررسی رجیستری آیفون ۱۴؛ آیا قرار است کاربر ایرانی با گوشیهای پرچمدار خداحافظی کند؟ | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون بررسی رجیستری آیفون ۱۴؛ آیا قرار است کاربر ایرانی با گوشیهای پرچمدار خداحافظی کند؟.... | باز کردن ↗ |
| دبیر انجمن واردکنندگان درباره آیفون 14 و 15: رجیستری برخی مدلهای آیفون همچنان ممنوع است | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون دبیر انجمن واردکنندگان درباره آیفون 14 و 15: رجیستری برخی مدلهای آیفون همچنان ممنوع است.... | باز کردن ↗ |
| آیفون ۱۵ در ایران؛ «گوشی شماره پانزده آمریکایی» با وجود محدودیتها، چقدر با استقبال روبهرو شده است؟ | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون آیفون ۱۵ در ایران؛ «گوشی شماره پانزده آمریکایی» با وجود محدودیتها، چقدر با استقبال روبهرو شده است؟.... | باز کردن ↗ |
| دستور ستاد مبارزه با قاچاق کالا: با عرضه آیفون ۱۴ و ۱۵ و دانگل آیکاس برخورد شود | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون دستور ستاد مبارزه با قاچاق کالا: با عرضه آیفون ۱۴ و ۱۵ و دانگل آیکاس برخورد شود.... | باز کردن ↗ |
| انتقاد رئیس کمیته اقتصاد دیجیتال مجلس از ممنوعیت واردات آیفون و تولید گوشی بومی: موجب رانت و انحصار طلبی است | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون انتقاد رئیس کمیته اقتصاد دیجیتال مجلس از ممنوعیت واردات آیفون و تولید گوشی بومی: موجب رانت و انحصار طلبی است.... | باز کردن ↗ |
| رقابت اپل و سامسونگ روی دیوار | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون رقابت اپل و سامسونگ روی دیوار.... | باز کردن ↗ |
| رفع ممنوعیت واردات آیفون ۱۴ و ۱۵ تکذیب شد؛ آغاز برخورد با عرضهکنندگان آیفون قاچاق | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون رفع ممنوعیت واردات آیفون ۱۴ و ۱۵ تکذیب شد؛ آغاز برخورد با عرضهکنندگان آیفون قاچاق.... | باز کردن ↗ |
| آذریجهرمی: ممنوعیت واردات آیفون در دولت چهاردهم بازنگری میشود اما تصمیم با وزارت صمت است | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون آذریجهرمی: ممنوعیت واردات آیفون در دولت چهاردهم بازنگری میشود اما تصمیم با وزارت صمت است.... | باز کردن ↗ |
| گسترش مطالبات برای رفع ممنوعیت واردات آیفون؛ کار به کارزار کشیده شد | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون گسترش مطالبات برای رفع ممنوعیت واردات آیفون؛ کار به کارزار کشیده شد.... | باز کردن ↗ |
| وزیر ارتباطات: مشکل رجیستری آیفون حل شد | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون وزیر ارتباطات: مشکل رجیستری آیفون حل شد.... | باز کردن ↗ |
| اجاره گذرنامه؛ ترفند قاچاقچیان برای سوءاستفاده از بلاتکلیفی واردات تجاری آیفون | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون اجاره گذرنامه؛ ترفند قاچاقچیان برای سوءاستفاده از بلاتکلیفی واردات تجاری آیفون.... | باز کردن ↗ |
| خبر جدید برای فروشندگان موبایل : خرید همکاری آنلاین در سراسر ایران | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون خبر جدید برای فروشندگان موبایل : خرید همکاری آنلاین در سراسر ایران.... | باز کردن ↗ |
| فروش ویژه آیفون 14، آیفون 14 پرو و آیفون 14 پرو مکس در مشهد + قیمت | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون فروش ویژه آیفون 14، آیفون 14 پرو و آیفون 14 پرو مکس در مشهد + قیمت.... | باز کردن ↗ |
| هشدار اتحادیه صنف دستگاههای مخابراتی: بازار موبایل از گوشیهای ریپک شده آیفون ۱۳ پر شده است | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون هشدار اتحادیه صنف دستگاههای مخابراتی: بازار موبایل از گوشیهای ریپک شده آیفون ۱۳ پر شده است.... | باز کردن ↗ |
| همزمان با کاهش واردات تلفن همراه؛ تعداد شرکتهای واردکننده موبایل هم کاسته خواهد شد؟ | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون همزمان با کاهش واردات تلفن همراه؛ تعداد شرکتهای واردکننده موبایل هم کاسته خواهد شد؟.... | باز کردن ↗ |
| هشدار اتحادیه فروشندگان موبایل: وضعیت ریپک یا پک اصلی بودن گوشی در فاکتور قید شود | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون هشدار اتحادیه فروشندگان موبایل: وضعیت ریپک یا پک اصلی بودن گوشی در فاکتور قید شود.... | باز کردن ↗ |
| هزینه رجیستری گوشی مسافری با پاسپورت در سال 1404 چقدر است؟ | Digiato | 1404 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون هزینه رجیستری گوشی مسافری با پاسپورت در سال 1404 چقدر است؟.... | باز کردن ↗ |
| ماجرای بازرسی موبایل مردم در مترو چیست؛ پلیس در جستوجوی گوشیهای مسروقه | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون ماجرای بازرسی موبایل مردم در مترو چیست؛ پلیس در جستوجوی گوشیهای مسروقه.... | باز کردن ↗ |
| راهنمای رجیستری آیفونهایی که پیش از آزادسازی وارد کشور شدهاند | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون راهنمای رجیستری آیفونهایی که پیش از آزادسازی وارد کشور شدهاند.... | باز کردن ↗ |
| جنجال واردات آیفون با شناسه شیائومی؛ رئیس انجمن موبایل: پیگیر ماجرا هستیم | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون جنجال واردات آیفون با شناسه شیائومی؛ رئیس انجمن موبایل: پیگیر ماجرا هستیم.... | باز کردن ↗ |
| برای رفع مشکل رجیستری؛ اتحادیهها موظف به جمعآوری اطلاعات همه گوشیهای بازار شدند | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون برای رفع مشکل رجیستری؛ اتحادیهها موظف به جمعآوری اطلاعات همه گوشیهای بازار شدند.... | باز کردن ↗ |
| مشکل رجیستری ۱۲ هزار آیفون بهزودی حل میشود | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون مشکل رجیستری ۱۲ هزار آیفون بهزودی حل میشود.... | باز کردن ↗ |
| چگونه گوشی خود را در سامانه همتا رجیستر و فعال کنیم؟ | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون چگونه گوشی خود را در سامانه همتا رجیستر و فعال کنیم؟.... | باز کردن ↗ |
| گوشیهای موبایل بدون کد ساتا ترخیص میشوند، اما رجیستر نمیشوند | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون گوشیهای موبایل بدون کد ساتا ترخیص میشوند، اما رجیستر نمیشوند.... | باز کردن ↗ |
| تولید موبایل در ایران؛ مردم حق دارند نگران باشند | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون تولید موبایل در ایران؛ مردم حق دارند نگران باشند.... | باز کردن ↗ |
| مدیران اکوسیستم استارتاپی چه انتقاداتی را با وزیر اقتصاد مطرح کردند؟ | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون مدیران اکوسیستم استارتاپی چه انتقاداتی را با وزیر اقتصاد مطرح کردند؟.... | باز کردن ↗ |
| نمایندگی تعمیرات یخچال ال جی در کرج: از کابوس خرابی تا آرامش تعمیر | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون نمایندگی تعمیرات یخچال ال جی در کرج: از کابوس خرابی تا آرامش تعمیر.... | باز کردن ↗ |
| انجمن لوازم خانگی: تولیدکنندگان داخلی هم تمایلی به ممنوعیت دائمی واردات کالای خارجی ندارند | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون انجمن لوازم خانگی: تولیدکنندگان داخلی هم تمایلی به ممنوعیت دائمی واردات کالای خارجی ندارند.... | باز کردن ↗ |
| واردات لوازم خانگی آزاد خواهد شد؟ | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون واردات لوازم خانگی آزاد خواهد شد؟.... | باز کردن ↗ |
| گزارش دیوار به مناسبت روز جهانی تلویزیون: مردم همچنان کرهایها را میپسندند | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون گزارش دیوار به مناسبت روز جهانی تلویزیون: مردم همچنان کرهایها را میپسندند.... | باز کردن ↗ |
| خیر، قرار نیست واردات لوازم خانگی آزاد شود | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون خیر، قرار نیست واردات لوازم خانگی آزاد شود.... | باز کردن ↗ |
| اثرات ممنوعیت واردات کالا: درصد خانوارهایی که اقلام دیجیتال میخرند، کاهش یافت | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون اثرات ممنوعیت واردات کالا: درصد خانوارهایی که اقلام دیجیتال میخرند، کاهش یافت.... | باز کردن ↗ |
| ممنوعیت واردات گوشی دکمهای در دستور کار وزارت صمت قرار گرفت | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون ممنوعیت واردات گوشی دکمهای در دستور کار وزارت صمت قرار گرفت.... | باز کردن ↗ |
| رئیس کمیسیون موبایل اتاق اصناف: مونتاژکارها بهدنبال انحصار در بازار هستند | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون رئیس کمیسیون موبایل اتاق اصناف: مونتاژکارها بهدنبال انحصار در بازار هستند.... | باز کردن ↗ |
| ایران ۱۰۰ تولیدکننده موبایل دارد، کره جنوبی یک عدد؛ چرا این نگرانکننده است؟ | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون ایران ۱۰۰ تولیدکننده موبایل دارد، کره جنوبی یک عدد؛ چرا این نگرانکننده است؟.... | باز کردن ↗ |
| انجمن موبایل ایران: ارز واردات هست اما برای برخی شرکتهای خاص | Digiato | 1395-1403 | Regulatory and Legal | مقاله تحلیلی دیجیاتو پیرامون انجمن موبایل ایران: ارز واردات هست اما برای برخی شرکتهای خاص.... | باز کردن ↗ |
DOWNLOAD CENTER
مرکز دانلود جامع دادهها، فایلهای CSV، JSON و پایگاه داده
دسترسی مستقیم و بدون محدودیت به کل بستههای خام و تحلیلهای پردازششده
دیتاست مستر نسخه ۲ (JSON)
شامل کل پروفایلها، پلیرها، ماتریس و شاخصها
نقشه اکوسیستم خدمات برندها (CSV)
جدول خدمات، فینتک، لجستیک و گارانتی
جدول کمیسیونها و قراردادها (CSV)
نرخ کارمزد ۸ صنف، دورههای تسویه و جرایم
تحلیل اهرمهای رشد (CSV)
اهرمهای محصولی، مارکتینگ و فینتک
ردمپ مدلهای درآمدی (CSV)
سیر تکامل و اثرات سهوجهی ۱۳۸۵ تا ۱۴۰۳
پایگاه داده کامل SQLite
1,227 رکورد منابع فکتچک شده